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FT中文网

FT商学院

与FT共进午餐
Signal的惠特克：“我认为人工智能就是为监控而生”

加密消息服务的负责人解释了为什么她是一个隐私绝对主义者，以及如何打破大型科技公司对人工智能的控制。
3小时前

中东政治与社会
黎巴嫩濒临崩溃，阿拉伯世界等待美国出手

中东各国将遏制以色列和真主党之间的战争视为西方的责任。
3小时前

中东冲突
以色列称空袭贝鲁特并击中真主党总部

黎巴嫩首都遭受最大规模袭击，据说袭击目标是该组织指挥官哈桑•纳斯鲁拉。
3小时前

FT商学院
一周新闻小测：2024年9月26日

您对本周的全球重大新闻了解如何？来做个小测试吧！
4小时前

FT大视野
可能塑造新太空经济的卫星频谱之争

埃隆•马斯克的SpaceX正在推动放宽低地球轨道传输的功率限制。现在，中国也计划推出自己的星链版本。
4小时前

FT大视野
美国大选陷入僵局：“他们寸土必争”

距离投票日只有一个多月的时间，哈里斯和特朗普之间的竞争太接近了。有什么可以改变选民的观点吗？
5小时前

长线观点
全球股市会继续“融化式上涨”吗？

自美联储大幅降息以来，投资者似乎已将担忧抛诸脑后。沪深300指数创下2008年以来最佳单周表现。
5小时前

全球化
我们的领导人必须拒绝复仇政治

我们需要吸取的不是1944年的教训，而是1919年的教训。
5小时前

美元
下一个爆仓的套利交易是什么？

公司财务主管进行大量外汇押注；在中国，美元存款超过美元贷款的情况尤为明显。
5小时前

数据解读
失业和身体不适：领取救济金的年轻人数量增加令人担忧

数据显示，富裕国家越来越多的人转向福利。
5小时前

先锋集团
先锋集团计划再次进军主动管理固定收益市场

首席执行官萨利姆•拉姆吉提及资产类别中的低效和机遇。
5小时前

FT商学院
阿兰•布查尔：想要吞下7-11的“病态企业家”

这位加拿大企业家将一家小店打造成拥有16,700个网点的全球便利店帝国。
5小时前

风险管不管
这到底是什么样的上涨行情？

科技股重新崛起。

深度报道
爱马仕发力高级定制，仍然看好中国的机会

阿克塞尔•杜马斯表示，在其他公司正在遭受重创的时候，该集团仍计划在中国扩张。

FT杂志
利用“杀手细胞”来战胜癌症，是一门好生意吗？

抗癌战争的下一阶段可能是利用患者自身的血细胞来对抗疾病。

贸易解读
供应链超级英雄是如何保持世界贸易流动的？

平板家具巨头宜家成功抵御了新冠疫情和乌克兰战争的冲击。

商业解读
Palantir如何利用人工智能击败华尔街的质疑者

以与情报机构合作而闻名的软件公司将人工智能热潮推向标准普尔500指数。

法律
纽约市长埃里克•亚当斯被指控收受土耳其方面的贿赂和礼物

联邦检察官在刑事案件中起诉美国最大城市的民主党领导人。

欧洲公司
路威酩轩支持盟可睐首席执行官增持奢侈夹克制造商股份

这笔交易允许雷莫•鲁菲尼增持这家意大利公司的股份。

俄罗斯政治
摩尔多瓦警告俄罗斯破坏其加入欧盟的全民公决运动

欧盟和英国计划在脱欧后举行首次联合峰会。

飓风
飓风海伦给美国带来危及生命的风暴潮

强度排名第二的四级风暴正面袭击佛罗里达州海湾沿岸，并向佐治亚州北部袭来。

医疗科学
抗菌素耐药性在多个方面都是危险的

抗生素有效性的降低可能会对全球经济造成严重破坏。

乌克兰战争
乌克兰面临严峻的步兵兵源困境

训练不足、战场倦怠和年龄增长，都影响了新一批入伍士兵的战场生存能力。

英国
马斯克缺席、赞助商犹豫： 英国加紧敲定投资峰会议程

埃隆•马斯克在未受邀参加英国下月举行的国际投资峰会后，对英国猛烈抨击。但这位世界首富的怒火并不是组织者面对的唯一障碍。

今日焦点

工作生活平衡
雇主该不该更严密地监视远程员工？

拉瓦尔：居家办公的员工往往在家庭和工作责任之间感到无休止的拉扯。雇主应帮助解决这一冲突。

人工智能
企业必须开始思考如何用AI改变管理

莫里克：新的管理形式必须取得平衡，利用AI赋能和支持员工，同时尊重他们的自主权和隐私。

管理
关于考核员工，马斯克说得对吗？

拉瓦尔：如何才能准确而公平地评价员工的表现？你能真正消除管理者的偏见吗？

劳工权益
员工幸福感越高，公司估值越高？

研究发现，盈利能力更强、股市表现更好的公司，员工的幸福感、使命感和工作满意度往往更高。

人工智能
在AI领域搞“军备竞赛”有什么后果？

德克里默：在科技行业，目光短浅地执迷于开发日益高深的AI软件似乎已成风气，一些公司唯恐落后，仓促将未完成的产品推向市场。

公司治理
为什么越来越多的CFO成为CEO？

从企业战略到可持续发展，CFO承担了更多责任。

职场
高级职位何以泛滥？

克拉克：一些猎头公司说，自新冠疫情以来职位头衔的通胀如此厉害，甚至超过了席卷世界各地的真正的通胀。

欧洲央行
欧洲央行员工称拉加德作为行长工作不力

这一调查结果与以往研究中打给其前任马里奥•德拉吉和让-克洛德•特里谢的高分形成鲜明对比。

职场
公司里“能干的混蛋”走不了太远

拉瓦尔：一心只顾自己升迁而对同事态度恶劣的人十有八九会撞到天花板。到了某个时刻，与同侪的关系开始变得更重要。

管理
哪位CEO能青春永驻？

希尔：无论领导者年老还是年轻，能力与才干才是评估他们的最佳标准。

碧桂园
碧桂园往事

张亦达、贾铭：碧桂园是一本大书，吴建斌先生仅待了1000天就写就“名著”，而我所经历的最多算沧海一粟。

管理
数字经济时代，企业寿命会越来越短吗？

周子衡：数字经济时代，社会经济环境发生剧变，企业竞争强度更高；企业数量将越来越多还是越来越少？企业寿命将越来越长还是越来越短呢？

职业女性
吴士宏：女人还是职业人

从女孩儿到女人过了三十年，渐渐开始有人叫我“女强人”；对这个外号我有三段论的反应，反映着心路历程。

人物
对话冯唐：我一直如履薄冰

和冯唐聊聊他有关做事和为人的修炼。听他讲讲什么是“事儿在人前”，以及他为何要把“成事”的概念推广开来。

企业文化
高压的工作场所滋生有害的文化

在英美大律所工作的律师朋友讲述了工作中他们自己觉得正常、在普通人看来有害的行为。天价工资能弥补这种伤害吗？

科技公司
科技圈尊崇“创始人CEO”之风未绝

有一种想法认为，管理公司的最好人选就是当初在车库或宿舍把公司创建起来的人，硅谷风险资本家就格外信这一套。

管理
科技公司裁员潮中的“扁平化”现象

疫情期间大量聘用中层管理人员的科技公司在大规模裁员之时，正在着力削减组织架构的中间层级。

管理
如何在未来工作中成为一名更优秀的领导者？

洛丹：我们正目睹一场对工作地点、时间和方式的渐进式重新构想。弹性工作已经成为领导者需要正确处理的一个关键问题。

灵活办公
监控真能让员工好好干活吗？

在新冠疫情导致远程办公普及期间，监控员工的做法变得流行。但现在研究人员警告称，这些监控程序可能会让员工更加没有工作效率。

人工智能
不要被人工智能唬住

斯特恩：聊天机器人可以处理有限的事务，但不能进行真正的对话。在新技术的支持下，人类仍有许多优势。

女性
罗睿兰新书《美好的权力》：领导力、遗产与新使命

IBM前CEO罗睿兰的新书揭示了她的背景、工作生活、如何利用“权力”，以及企业为什么应该鼓励员工培养技能。

MBA
首席执行官念过MBA是好事吗？

三位学者基于美国和丹麦企业历史数据的研究发现，拥有商科文凭的首席执行官更不愿与员工分享企业利润。

城市规划
中央商务区是过时概念吗？

很多城市的中央商务区原本就缺乏活力，疫情后更加死气沉沉，把中央商务区改造成人气旺盛的中央社交区，是城市规划者的新挑战。

资本主义
只顾追求效率终将遭到反噬

福鲁哈尔：西南航空大瘫痪事件反映出整个美国企业界面临的一个问题，即过去40年追求“效率”的企业管理模式已山穷水尽。

可持续发展
企业管理者应反思员工工资停滞问题

斯派塞：研究发现，受过商学院教育的管理者更可能偏向股东而不是员工。商学院与管理者都应该反思这一点。

灵活办公
认识P世代：我的工作我做主

邰蒂：数字技术不仅改变了我们工作的方式，也改变了我们对待工作的态度。对P世代而言，一切皆可“定制”。

就业
美国中层管理人员裁员潮引发“白领衰退”担忧

办公室中层管理者预计将在裁员潮中首当其冲，与此同时，蓝领工人仍然供不应求。

管理
中层管理者：职场新前线上的他们有多拼？

从激励员工到维持公司文化，对中层管理人员的要求越来越高，他们要满足来自员工和高层领导的两方面的期望。

领导力
Lex专栏：从签名看CEO自恋程度

越来越多的学者在研究公司业绩与领导者性格特征之间的关系，一种方法是看签名。有研究人员认为，签名的大小代表着自恋的程度。

电话
找不到的公司电话号码

克拉克：越来越多的公司悄悄撤掉了网站上的电话号码，转而让客户发送电子邮件或者填写在线表格，令人十分恼火。

精神离职
给“精神离职者”的建议

加普：压力过大、过劳的年轻员工如果想要给自己减点工作量，请务必低调行事。

精神离职
“精神离职”实属无稽之谈

奥康纳：雇主不需要迎合员工的所有心理需求，员工也不需要对雇主充满热情。何不建立一种相互尊重且职责明确的简单契约关系？

徐瑾经济人
稻盛和夫：神话与真实之间

徐瑾：稻盛离开终结了一个时代，即塑造日本战后繁荣的象征人物离场。在中国，有人觉得他是管理大师，也有人觉得他被造神了。如何审视其遗产？

领导力
所谓的智力题能帮你招到优秀人才吗？

克拉克：对任何组织来说，挑选最合适的员工都是件极其困难的事。与其剑走偏锋，不如采用一些能更好预测求职者工作表现的做法。

管理
如何管理多代员工？

斯卡平克：如今，许多组织的员工队伍跨多代人，多代管理需要细致的分析，而不是给每一代人简单贴标签。

职场
企业应倾听年轻员工意见但不可百依百顺

如何看待年轻员工“娇纵、散漫和冷漠”的刻板印象？企业的管理者又该如何与他们相处？

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