领导力
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FT中文网

FT商学院

与FT共进午餐
Signal的惠特克：“我认为人工智能就是为监控而生”

加密消息服务的负责人解释了为什么她是一个隐私绝对主义者，以及如何打破大型科技公司对人工智能的控制。
3小时前

中东政治与社会
黎巴嫩濒临崩溃，阿拉伯世界等待美国出手

中东各国将遏制以色列和真主党之间的战争视为西方的责任。
3小时前

中东冲突
以色列称空袭贝鲁特并击中真主党总部

黎巴嫩首都遭受最大规模袭击，据说袭击目标是该组织指挥官哈桑•纳斯鲁拉。
3小时前

FT商学院
一周新闻小测：2024年9月26日

您对本周的全球重大新闻了解如何？来做个小测试吧！
4小时前

FT大视野
可能塑造新太空经济的卫星频谱之争

埃隆•马斯克的SpaceX正在推动放宽低地球轨道传输的功率限制。现在，中国也计划推出自己的星链版本。
5小时前

FT大视野
美国大选陷入僵局：“他们寸土必争”

距离投票日只有一个多月的时间，哈里斯和特朗普之间的竞争太接近了。有什么可以改变选民的观点吗？
5小时前

长线观点
全球股市会继续“融化式上涨”吗？

自美联储大幅降息以来，投资者似乎已将担忧抛诸脑后。沪深300指数创下2008年以来最佳单周表现。
5小时前

全球化
我们的领导人必须拒绝复仇政治

我们需要吸取的不是1944年的教训，而是1919年的教训。
5小时前

美元
下一个爆仓的套利交易是什么？

公司财务主管进行大量外汇押注；在中国，美元存款超过美元贷款的情况尤为明显。
5小时前

数据解读
失业和身体不适：领取救济金的年轻人数量增加令人担忧

数据显示，富裕国家越来越多的人转向福利。
5小时前

先锋集团
先锋集团计划再次进军主动管理固定收益市场

首席执行官萨利姆•拉姆吉提及资产类别中的低效和机遇。
5小时前

FT商学院
阿兰•布查尔：想要吞下7-11的“病态企业家”

这位加拿大企业家将一家小店打造成拥有16,700个网点的全球便利店帝国。
5小时前

风险管不管
这到底是什么样的上涨行情？

科技股重新崛起。

深度报道
爱马仕发力高级定制，仍然看好中国的机会

阿克塞尔•杜马斯表示，在其他公司正在遭受重创的时候，该集团仍计划在中国扩张。

FT杂志
利用“杀手细胞”来战胜癌症，是一门好生意吗？

抗癌战争的下一阶段可能是利用患者自身的血细胞来对抗疾病。

贸易解读
供应链超级英雄是如何保持世界贸易流动的？

平板家具巨头宜家成功抵御了新冠疫情和乌克兰战争的冲击。

商业解读
Palantir如何利用人工智能击败华尔街的质疑者

以与情报机构合作而闻名的软件公司将人工智能热潮推向标准普尔500指数。

法律
纽约市长埃里克•亚当斯被指控收受土耳其方面的贿赂和礼物

联邦检察官在刑事案件中起诉美国最大城市的民主党领导人。

欧洲公司
路威酩轩支持盟可睐首席执行官增持奢侈夹克制造商股份

这笔交易允许雷莫•鲁菲尼增持这家意大利公司的股份。

俄罗斯政治
摩尔多瓦警告俄罗斯破坏其加入欧盟的全民公决运动

欧盟和英国计划在脱欧后举行首次联合峰会。

飓风
飓风海伦给美国带来危及生命的风暴潮

强度排名第二的四级风暴正面袭击佛罗里达州海湾沿岸，并向佐治亚州北部袭来。

医疗科学
抗菌素耐药性在多个方面都是危险的

抗生素有效性的降低可能会对全球经济造成严重破坏。

乌克兰战争
乌克兰面临严峻的步兵兵源困境

训练不足、战场倦怠和年龄增长，都影响了新一批入伍士兵的战场生存能力。

英国
马斯克缺席、赞助商犹豫： 英国加紧敲定投资峰会议程

埃隆•马斯克在未受邀参加英国下月举行的国际投资峰会后，对英国猛烈抨击。但这位世界首富的怒火并不是组织者面对的唯一障碍。

今日焦点

萨姆•奥尔特曼
萨姆•奥尔特曼效应：“他的超能力是让人们站在他这边”

奥尔特曼被解雇后，大部分员工要求他立即复职，科技界名人也纷纷为他辩护。

碧桂园
碧桂园往事

张亦达、贾铭：碧桂园是一本大书，吴建斌先生仅待了1000天就写就“名著”，而我所经历的最多算沧海一粟。

管理
如何在未来工作中成为一名更优秀的领导者？

洛丹：我们正目睹一场对工作地点、时间和方式的渐进式重新构想。弹性工作已经成为领导者需要正确处理的一个关键问题。

领导力
科技行业的“超级英雄”陷阱

埃德尔斯滕：世界上许多最大的科技公司并不像你想象的那样对股东负责，作为投资者，如何分辨这在什么时候会成为问题？

领导力
膜拜“明星”企业领导人的危险

阿特沃特：在本轮周期中，我们看到的是特大号梦想推销员的垮台，是他们个人先崩溃带垮了企业。FTX破产就是最新的例子。

管理
中层管理者：职场新前线上的他们有多拼？

从激励员工到维持公司文化，对中层管理人员的要求越来越高，他们要满足来自员工和高层领导的两方面的期望。

领导力
Lex专栏：从签名看CEO自恋程度

越来越多的学者在研究公司业绩与领导者性格特征之间的关系，一种方法是看签名。有研究人员认为，签名的大小代表着自恋的程度。

领导力
所谓的智力题能帮你招到优秀人才吗？

克拉克：对任何组织来说，挑选最合适的员工都是件极其困难的事。与其剑走偏锋，不如采用一些能更好预测求职者工作表现的做法。

职场
大厂工作为何会迷失在内卷与躺平之间？

张乐愚：同样是辛苦和奔忙，为何在曾经的工作中还能体会到成长大于消耗，而今天的工作却让人觉得自己像个拧螺丝的？

管理
如何管理多代员工？

斯卡平克：如今，许多组织的员工队伍跨多代人，多代管理需要细致的分析，而不是给每一代人简单贴标签。

出勤主义
出勤主义是企业麻醉剂

阿比：虽然疫情引发了一场居家办公的革命，对员工和雇主其实是双赢局面，但仍有领导者固执地要求员工返回办公室工作。

公司治理
企业经营承压时，领导者必做这几步

曾力挽狂澜拯救了这家零售业巨头的百思买前董事长兼CEO休伯特•乔利认为，领导处于转型期的公司时管理者应以目标而非利润为导向，才能有机会获得新生。

管理
从军经历对职场生活的启示

乌克兰战争让许多城市白领拿起武器对抗入侵，白领的军事化转变令人深思。反过来，从军经历能否改善职场生活？

徐瑾经济人
徐瑾书单：了解女性，其实就是在了解人性

徐瑾：成为女性，意味着什么？女性的成长，首先意味着成为一个人；更重要的成长，是成为“自己”，这需要在碰撞中不断打磨方能成型。

领导力
为什么没人感谢老板？

斯卡平克：团队会认为经理帮他们解决问题是理所应当的，经理不需要帮助，更不需要去感谢。这种等级距离是管理工作的一部分。

管理
动荡年代需要什么样的企业领导力？

企业管理者正在迎来“同理心时代”，他们不仅要有同情、沟通和协作的软技能，还要在气候、文化等议题上展现出过硬的才干。

企业管理
中国企业面对数字化分水岭

埃森哲调研显示，疫情和出海等因素正在令中国企业加速向智能化运营转型，这一过程不仅会影响企业的组织重构，还将推动传统职能部门的升级和进化。

管理
如何在疫情后保持工作效率提升？

如何保持住疫情期间提高的工作效率，并确保员工不会过度劳累？来自全球各地的四位企业高管分享了他们在疫情期间的经验与感悟。

管理
阿提哈德航空CEO：不要抵抗风暴

与航空业遭遇过的最大危机搏斗一年以后，他得出了一个简单的结论：不要抵抗你无法掌控的东西。

管理
让员工更多参与到决策中来

毕晓普、赫弗南：员工参与决策的程度越高，就越能做出有创造性的工作，推动快速变革，这对企业未来的生存至关重要。

管理
埃森哲CEO：从危机模式回归常态的挑战

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新机遇，但其首席执行官斯威特已经在思考公司走出危机时如何“正常化”、并且要变得更强大。

管理
远程办公，透明是好办法吗？

希尔：透明有令人振奋的积极作用，但并非没有风险，当你的大多数员工都在远程工作时，就更难决定要分享多少信息、与谁分享了。

商学院
危机管理课程帮助EMBA学员应对疫情

危机管理课程在新冠疫情倒逼下进入商学院核心教学大纲。学员首先学到员工参与的重要性，因为危机发生时，“你剩下的就只有你的员工”。

互联网
Zen：来自老磨坊镇的互联网服务挑战者

出身于小镇的英国老牌互联网服务提供商Zen计划长远，雄心勃勃地希望抓住新冠疫情这个机会，将宽带市场从“四大”变为“五大”。

领导力
女性领袖的抗疫表现是否更强？

邰蒂：新西兰总理阿德恩在宣布抗疫封锁时展现的幽默、关怀和人性，引发一个耐人寻味的问题：在动员选民抗击疫情方面，女性领袖是否更出色？

领导力
好领导、坏领导与自恋领导

希尔：总统竞选人往往有强烈欲望。就连表面上性情温和的乔•拜登也渴望成功。学者认为，欲望远远超出雄心的范畴，而且是不可传授的。

瑞银
临危掌舵瑞银的安思杰

安思杰给金融危机后的瑞银做了精明的重新定位，缩减了交易部门，巩固了其作为全球最大财富管理机构的地位。

管理
戴希曼：企业家的责任感

作为一个鞋业帝国的掌舵人，戴希曼坚持企业“有着比创造收入和利润更为深层的意义”。他的理念植根于宗教信仰和家族传统。

ESG
商学院致力于让世界更美好

对200多所商学院提交的ESG案例评审表明，尽管许多商学院更加重视这方面的课程，但评估社会影响还缺乏统一的定义和方法。

领导力
商学院拓宽院长招聘范围

商学院坚持要寻找兼具学术资质和筹款能力的院长。缺院长至少有一个好处：有机会带来更多的多样性。

FT商学院
EMBA带来宝贵的全球视野

FT顶级EMBA排行榜上名列前茅的许多课程是国际合办的。对学员来说，在全球多个校园学习不仅是一种乐趣，还能获得更多洞见和人脉。

管理学
疫情时期的管理类学者

希尔：管理类学者往往被认为是纸上谈兵，但新冠疫情为他们的研究提供了丰富的素材。

管理
鲍德温：接手创始人依然在位的公司

从创始人手中接过大权以后，鲍德温走出了创始人的影子，实施了公司的转型。她认为自己的使命就是建立一家没有创始人也能走得很好的公司。

领导力
Boohoo首席执行官利特尔：与创始人共事

如何管理一家创始人不仅是主要股东、而且仍是董事会成员的企业？利特尔与创始人老板共事的丰富经验大有帮助。

管理
奥兰多•布拉沃：软件投资公司掌门人

自1998年开始投资生涯以来，布拉沃通过廉价收购软件公司，然后推动它们更快增长，同时削减成本，为投资者赚取巨额回报。

创新
企业需要构建开放式创新文化以促进创新转型

黄震：内外部环境发生巨大变化，对消费者的陌生、对新技术的疑惑、对未来经济发展的焦虑，共同形成了众多企业家和企业高管们的恐慌。

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