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埃森哲CEO:从危机模式回归常态的挑战

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新机遇,但其首席执行官斯威特已经在思考公司走出危机时如何“正常化”、并且要变得更强大。

埃森哲(Accenture)首席执行官朱莉•斯威特(Julie Sweet)在一次视频通话中表示,你不可能永远维持一种危机模式。自新型冠状病毒肺炎(COVID-19,即2019冠状病毒病)爆发以来,视频通话已成为她的默认通讯工具。

斯威特以前掌管埃森哲的北美业务,后来成为该公司首位女首席执行官,这家跨国咨询公司在全球拥有50万员工。新冠疫情导致的剧变不可避免地成为了2020年的主题,但尽管埃森哲在这次危机中受到的影响相对较小——该公司在此次动荡中找到了增长点,股票表现较好——她还是迫不及待地想从中走出来。

她坚持称:“我们必须迅速恢复常态。”然而,她所面临的挑战是,“在你的领导团队无法呆在同一个房间之时,要有清楚的思维以及愿景。”

当中国刚开始出现新冠肺炎病例、触发埃森哲启动其危机管理方案时,团队成员分散各地并不是斯威特最担心的问题。据她说,埃森哲的高管们已经有30年没有在同一幢总部大楼里办公了。斯威特在美国加州长大,她管理的这家公司资产规模达1600亿美元,注册地在爱尔兰,跻身《财富》(Fortune) 500强,客户遍布120个国家,实行“去中心化”的组织架构。

此外,自某位前任首席执行官授权员工使用视频通讯协作工具以来,已经过去了十年。斯威特指出,新冠疫情引发了在家办公的热潮,而在这股热潮让许多企业首次接触到在线协作平台时,埃森哲已经是微软(Microsoft) Teams这个平台的最大用户。

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