在后疫情时代的职场中，所有组织中的经理和领导都将不得不应对新的困难处境。在每月更新的英国《金融时报》专栏“领导的经验”(Leader's Lesson)中，全球高管会从自己在疫情期间的经验出发，分享他们的感悟——以及他们准备如何面对未来的重启。在这个系列的第五篇文章中，我们的问题是：“你将如何保持危机期间提高的工作效率，同时确保员工不会过度疲劳？”
请在文后评论区与其他读者分享你在这一问题上的思考。我们希望这一系列将为所有在2021年以及之后的时间里担任领导角色的人提供参考。
理查德•唐(Richard Tang)，Zen Internet创始人兼董事长，常驻英格兰北部
自从第一次封锁以来，逾90%的Zen员工都在家办公，我们“发现”，在所有人在家办公的情况下，大多数业务都可以完美运转。
通勤和出差大幅减少，也对环境有好处。而且作为一家共益企业(B Corp)，这一点对我们来说尤其重要。
对Zen来说，新常态的核心将是选择。一些人会选择永久在办公室办公，另一些人选择永久在家办公，但我们预计大多数人会弹性分配在家和在办公室工作的时间。可能最终会是平均五五开——我们得等等看。
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