企业战略

FT商学院

投资者希望欧洲在解决经济问题方面更加紧迫

随着唐纳德•特朗普再次入主白宫,与美国的竞争似乎将加剧。
1小时前

航运
为什么特朗普的关税不一定会导致航运业遭受重创?

美国是全球贸易中的重要一环,但并非全部。
1小时前

台积电对中国收紧芯片供应,宁德时代想让电动汽车走得更远

台积电正在暂停为几家中国客户生产人工智能和高性能计算芯片;宁德时代正在通过一种新的复合电池组来满足对插电混合动力车日益增长的需求。
2小时前

合并审计追踪:为什么一个关键的监管工具受到华尔街的攻击

肯•格里芬的城堡证券是挑战美国市场监督体系的公司之一。
3小时前

一周新闻小测:2024年11月16日

您对本周的全球重大新闻了解如何?来做个小测试吧!

大英博物馆馆长库利南:“我的出发点是一切皆有可能”

新任馆长谈世界上最大的文化机构之一的转型、去年的盗窃丑闻--以及帕台农神庙大理石浮雕可能发生的情况。

伪装成货币政策的贸易保护主义是有害的

不如只制定正确的宏观政策,对美元置之不理?

苹果
苹果推高了爱尔兰信用评级展望

事实证明,被迫接受苹果公司支付的130亿欧元欠税也是一件好事。

特朗普的内阁人选:当选总统政府的关键人物

美国政界对一些候选人感到震惊,他们仍需得到参议院的确认。

半导体
台积电获得116亿美元补贴,美国芯片法案面临不确定的未来

拜登政府正在推动在特朗普重新入主白宫之前分配资金。

俄罗斯遭西方制裁打击后,中国汽车在俄罗斯销量激增

随着俄罗斯人“用钱包投票”,从亚洲国家汽车制造商购买汽车的数量创下新纪录。

戴森
詹姆斯•戴森的农业业务为何面临1.2亿英镑遗产税威胁?

以吸尘器和吹风机闻名的亿万富翁已成为英国最大的农民之一。

弗里德里希•默茨:德国下一任总理的热门人选

这位基民盟领导人放弃了利润丰厚的商业生涯,现在正争取取代朔尔茨的位置。

马斯克重塑美国政府的使命

特朗普将削减政府规模的任务交给了这位亿万富翁。在过去,类似的努力远远没有达到预期目标。

特朗普对电动汽车规则的改革对特斯拉来说将是“巨大利好”

取消对电池汽车的消费者补贴,将导致这家电动汽车制造商在美国的竞争对手亏损扩大。

德国领导人朔尔茨两年来首次与普京交谈

泽连斯基称通话打开了“潘多拉盒子”,让俄罗斯领导人如愿以偿地恢复了接触。

如何在特朗普时代进行交易和投资

从比特币到驾驭新总统的都铎宫廷,投资者应牢记以下几点。

苹果准备向智能家居发起新一轮人工智能攻势

一个管理人们生活的新中心将是一个很大的赌注,但目前尚不清楚它能给企业带来什么。

秘密对冲基金为激进卖空者提供资金

当华尔街自诩为金融侦探的人对目标公司发出指控时,这些沉默的合作伙伴就会从中获利。

芝加哥的唐•威尔逊是金融界最聪明的人吗?

从雷曼兄弟破产后的清理工作到早期对比特币的押注,DRW已成为行业巨头。

如何规避关税的指南

在特朗普准备重返白宫之际,或许是时候翻开那本大豆食谱了。

电影
《角斗士II》:比第一集更血腥、更疯狂、更有趣

雷德利•斯科特在一部由保罗•梅斯卡尔、佩德罗•帕斯卡和丹泽尔•华盛顿主演的趾高气扬的续集中大肆宣扬野蛮行径。

人工智能狂潮让老牌美国电信公司躲过灭亡的命运

大型科技交易可能为Lumen及其垂死的同行提供了生命线。

为什么政府在解决问题方面如此糟糕?

世界各地的政客似乎注定要重蹈覆辙。还有另一种方法。

今日焦点

小米
一堂投资课的学与问

黄春燕、史颖波:如果我们从投资学角度来看待雷军的年度演讲,会发现它折射出三个话题:投资者教育、估值和金融该如何支撑战略。

疫情重构企业战略:回归“人本主义”

周掌柜:广泛被公众认知的逻辑很难成为战略制定的根本要素。大多数受疫情影响的企业眼前都要保命和止损,但深刻思考长期影响也是当务之急。

创业
创业者需善用杠杆

贺嘉:创业者多做高杠杆率的事,才能够更多释放自己的时间,去思考公司的战略发展方向,做资源和人力的整合,让正确的事相继发生。

“商业故事”别没完没了

FT专栏作家希尔:讲商业故事这种最初旨在生动阐述战略变化,或向客户推荐新产品的方法,如今已渗入公司架构,可能扭曲公司运行方式。

企业值得尝试社交媒体

Unruly联合创始人萨拉•伍德:社交化的组织能够更快地在市场上推出产品,影响更大,内部社交网络上的员工更愿意在危机时支持自己的企业,推荐本公司的产品和服务

语言
双语能力带来红利

FT专栏作家希尔:研究显示,双语人士并不关掉自己的“另一种”语言,这意味着他们的大脑更有适应能力;在复杂的商业世界,这是一项关键资产。

如何保护被收购企业的文化?

FT管理编辑希尔:企业在收购期间会抛出陈词安抚投资者和员工,以让他们相信收购企业和被收购企业会很好地“融合”。这些承诺不靠谱。

企业战略入门读物推荐

FT管理专栏作家希尔:《战略转变》一书作者指出,经久的战略转型企业具有四种共同的传统:连续性、预测性、争论性和灵活性。这有助于企业充分利用随时遇到的“意外惊喜”。

企业应加大投资

伦敦绝对战略研究中心联席董事总经理鲍尔斯:传统观点认为,主权债务危机是政府挥霍无度的结果,但问题不在于政府花得“太多”,而是企业花得“太少”。