管理术语僵化你的思维?

专栏作家西蒙•伦敦: 我们对领导力的见解深受军事比喻制约。比如,我们会说“争夺市场份额”或“人才大战”。但企业要想进一步发展,则需要一套不同的管理理念。

《教堂与集市》(The Cathedral and the Bazaar)是埃里克•雷蒙德(Eric Raymond)关于合作软件开发的经典研究。它很难算得上吸引人的读物,但书名的比喻却极为重要。企业一度将自己看作教堂的建设者,从建筑概念到教堂的压顶石,企业是产品的建筑师,以无可质疑的权威控制着这一过程,而这样的日子现已一去不复返了。越来越多的情况是,顾客、供应商、竞争对手与伙伴通过难以驾御的协作,共同创造价值。要在这个环境里蓬勃发展,需要一套截然不同的管理理念。

比喻之所以重要,是因为比喻定义了我们的思考方式。一个重要的例子是1981年出版的《哲学与自然之镜》(Philosophy and the Mirror of Nature),在该书中,美国哲学家理查德•罗蒂(Richard Rorty)辩称,笛卡儿(Descartes)之后的欧洲哲学,不过是试图认真解决比喻中的固有问题:人的思想是一面“镜子”,以某种方式“反映现实世界”。如果否定这个比喻,那么整个认识论的工作似乎毫无意义——至于那些酒吧哲学家们,它总是如此。

您已阅读22%(465字),剩余78%(1649字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×