管理

反思效率至上的管理思维

希尔:当企业和政府摆脱新冠疫情的时候,他们需要反思效率至上的正统管理思想。提高韧性意味着要有一定的冗余。

十年前的今天(4月20日),一场爆炸和大火席卷了越洋钻探公司(Transocean)位于墨西哥湾的深水地平线(Deepwater Horizon)钻井平台,该钻井平台当时按合同为英国石油公司(BP)作业。11人丧生,逾300万桶石油泄漏到海洋中。

纪念这个日子的人将会比没有新型冠状病毒疫情的情况下更少。按照无情的灾难计算,11人死亡与全球死于冠状病毒的逾13万人相比几乎不值一提。

致命病毒和油井爆炸是不同的,前者是自然现象,后者被美国官方调查描述为主要“管理失败”。但从人们对两者的准备和回应来看,它们有相似之处。

例如,2014年认定BP犯有“严重疏忽”的法庭裁定,导致这场灾难的几项决定“主要是出于节省时间和金钱的动机,而不是为了确保油井的安全”。

将这一结论放大1万倍,你就会明白为什么许多国家对这场大流行病措手不及——以及他们如何可以为未来的混乱做更好准备。

您已阅读23%(381字),剩余77%(1293字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×