Uber在飞速增长中。五年时间，这家公司从0走到了估值500亿美元。
但在飞速增长中，它在全球各地都遭遇了各种各样的麻烦。就在今天（6月26日），法国出租车司机反Uber大罢工的行动，已经上升到焚车砸车的暴力层面。而在中国，Uber有可能更麻烦。这是一家强于做PR（公众关系）但弱于做GR（政府关系）的公司。
在美国，Uber的这种方式其实问题不大。因为它的服务是2C（面向消费者）的，自然把C端讨好就行。至于政府不政府，可以这么说，Uber几乎让人感觉到了一种对抗：通过讨好大众来保障它的对抗是成功的。
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