管理艺术

企业如何慧眼识珠?

现任营运主管的赫斯特曾是一名清洁工,要发掘像她这样才能没有得到充分施展的人才,企业必须克服偏见,打开眼界,提供多元化晋升机制。

在英国海滨小镇索斯沃尔德(Southwold),当卡伦•赫斯特(Karen Hester)成为当地酿酒商Adnams的一名清洁工时,她从未想过自己有一天会当上经理。“我当时想上夜班,这样白天就有时间和孩子们呆在一起了,”26年过去了,她现在负责Adnams的全部运营工作,并且即将加入公司董事会。

赫斯特在担任采购员后,有人发现了她的潜力。当时她之所以换岗位,仅仅是因为她的孩子开始上学,她需要改变工作时间,“对清洁工作没什么抱怨的。”在新岗位上,赫斯特遇到了安迪•伍德(Andy Wood)。现任Adnams首席执行官的伍德当时是供应链主管。赫斯特为公司采购汽车时的项目管理方式打动了伍德,于是他询问了赫斯特的履历。当他得知,赫斯特还是一名17岁的新兵时就取得了重型货车驾驶证,而且以创纪录的时间两度获得晋升,他说服赫斯特加入运输部门,并亲自担任她的指导。

“卡伦并非未来商界领袖的典型榜样,但她展现出的坚韧不拔、求知欲和学习意愿让她脱颖而出,”伍德表示。

就算没有赫斯特那么大的潜能,各行各业都有才能没有得到充分发挥的人。但很多企业很难评判人们的真正长处。

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