中资银行加快国际化进程
自2004年的商业银行股份制改革至今，中国银行业的规模与实力经历了爆发式的增长，在世界金融舞台上占得一席之地。以市值为例，根据Bloomberg的数据，截至2012年底，全球市值前10位的银行中，中国拥有4席，与美国持平。工商银行位按市值曾为全球最大的银行 。2013《福布斯》全球企业2,000强，亦将工商银行置于榜首。
然而，庞大的市值与全球化程度极不相称，中资银行境外资产份额较低，普遍不及5%，利润贡献率更低，不足1%，而以外资银行中的花旗银行为例，其海外资产占比近50%，更贡献了60%的利润 。2012年11月，Basel委员会公布的28家全球系统性重要银行中，中国仅一家入选，与市值和资产规模的排名相差甚远。
近年来，随着自身实力的提高和中国企业“走出去”步伐加快，中资银行也意识到增强全球布局的必要性。无论是大型国有商业银行、股份制商业银行还是政策性银行都在积极推进全球化战略，在完善全球网点的基础上，参与多起跨国并购。交易的阶段以2006年为界，此前主要集中在大中华区及东南亚等周边地区，规模不大和频度较低；2006 年后，并购的范围扩展到美洲，非洲，欧洲等地区，规模和频度均有较大程度的提高。
海外并购的开展无疑极大推动了中国银行业全球化的进程，然而，由于对国际环境不熟悉，缺乏相应的经验和人才，再加之并购本身具有的风险和复杂性，中资银行并非在每一个并购项目上都取得了预期的效果，还存在部分不完全成功的案例。
并购中存在的问题
在研究案例后，我们发现，目前银行跨境并购中存在的问题主要是尽职调查薄弱、时机选择不当、支付方式单一和多元化程度低等方面。
全面而深入地了解被合并方的状况，是任何一项并购交易的起点。 然而某些银行并未严格地按照应有的流程展开，整个过程相当仓促，未能在事前发现并购对象在财务和制度上的缺陷，最终遭受巨额损失。 以国内某银行投资北美洲某银行为例，双方从接触到董事会通过决议，整个过程不足3个月；虽然成为单一最大股东，却只能派驻一名董事，无法掌握实际控制权。入股后才发现对方法人治理结构不健全。3个月之后，被投资方宣布增资计划，其他投资者所持有的1.35亿美元面值的可转换优先股可以远低于并购价的价格转换为普通股，中方股份被稀释。接下来，更察觉被投资方在合并前有财务粉饰的行为，监管机构拒绝救助，被合并方最终倒闭。为此该银行提计了超过8亿元人民币的损失。在这个案例里，中方银行合并后发现了诸多问题，而其中大部分是可以通过完备的尽职调查提前觉察的。
此外，在时机的选择上，中资金融机构亦为自己的失误付出了高昂的代价。发生在被并购企业出现经营困难之前的并购交易，无疑将在潜藏的危机爆发后严重侵蚀收购方的资产负债表。避免在繁荣时期收购，或许已成为共识，但危机后，伺机逢低买入，亦不可一概而论。 2007年后的中国银行海外并购加速，在某种程度上是受到抄底海外的想法的影响。然而，在危机开始后的很长一段时间内，金融机构资产的问题并未完全暴露，系统性的风险也尚未彻底释放。美国财政部和美联储也是在进行了多轮的救助后，才使得美国经济逐步趋稳。相比其他行业，金融机构交易的复杂性和多样性大大高于其他行业，仅对会计报表的关注远远不足以使得并购方全面了解收购目标的状况，风险可能被隐藏很深。就连目标银行自身、该国金融监管当局，对相关损失数据的掌握也是比较滞后的，更遑论外部投资者。因此，在危机爆发之初，便急于进入抄底的行径，往往并不能如愿。据悉，中资方面单个机构海外投资遭受的最大损失为200余亿人民币，即发生在危机后的数月。