近期公布的数据和普华永道分析表明，中国企业海外并购在过去五年中掀起了热潮，总投资金额从2008年的103亿美元发展到2012年的652亿美元，五年间增加五倍有余。这一趋势呼应了全球跨境并购市场近年来出现的新动态——新兴市场企业对成熟市场的投资规模超过了传统的成熟市场向新兴市场的投资。
在这样跨国跨文化的并购趋势下，投后管理和整合往往成为投资成败的关键。一些高管认为顺利交割就代表并购项目成功完成，其实不然。并购的真正意义并不仅仅在于获得，更是产生1+1>2的效果。我们注意到越来越多的中国企业将目光投向并购价值的实现和长期的投资回报，逐渐意识到投后管理的重要性，这是一个健康的发展方向。
那么，高效的投后整合管理一般包括哪些主要阶段？
第一阶段：明确整合的战略与方向
整合战略应该与并购目的相契合。举例来说，若并购是为了获得新的市场和渠道资源，则渠道整合继而实现收入协同效就是整合的方向，否则设想的并购价值将无法实现。
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