雷曼兄弟

听人的还是听电脑的?

FT特约撰稿人布劳顿:经营企业时,你是相信人还是相信程序?在艰难时刻,你是相信数据,还是相信那位对根据数据所做决策感到不安的高管?

“范式转换”一词应该足以让任何经理人倒吸一口凉气。当不知还有什么可建议的时候,顾问们就会这么说;当所有预测都灰飞烟灭时,经济学家们也会这么说。“亲爱的客户,你现在需要的是‘范式转换’。这是我的账单,我先撤了。”

但由于许多金融机构未能预测到、或设法度过经济危机,许多经济学家和商界学术人士正在呼吁——在经营一项盈利的业务时,我们对于人为判断和规模效率之间平衡的思考,需要进行“范式转换”。

在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)近期的一篇文章中,阿马尔•拜德(Amar Bhidé)将金融危机的“判断不足”归咎于黑箱电脑模型太多和自主决策的人太少。

经济学家约瑟夫•斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz)最近在英国《金融时报》上指责,市场和监管机构对有效市场假说信心过度,以为市场价格能完全反映所有相关信息。

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