工科背景、有两年工作经历的质量管理先生来信咨询转岗的可能性。想转岗的原因有二。一，对工作失去了兴趣。每月只是做一些简单的数据统计，参加一些会议，质量管理工作并不多，在工作中不能学习新的东西获得成长。二，对同事不满意。部门只有3个人，部长（由公司常务副总兼任），主管和我。部长基本不管事，主管是由技术人员转为管理者的，但主管的性格不好，无法与其合作共事。她之所以升为主管靠的是关系，并不是能力。他想问的是，“我该如何向部长，也就是公司常务副总，提出转岗的申请，而且能让领导批准？”
我觉得，这主要取决于他在部长心目中的地位和价值。哪个领导都不愿意轻易放走一个十分能干、好用、关键时刻能帮衬自己的下属。但仅凭质量管理先生的对部长的评价“部长基本不管事”，你可以基本断定，部长会觉得这个人“基本不好用”。一个连部长每天在干什么、想什么、担忧什么都不知道的员工，就只是妄想着部长能够为自己分忧解难，凭什么呀？
您已阅读39%（399字），剩余61%（616字）包含更多重要信息，订阅以继续探索完整内容，并享受更多专属服务。