绩效薪酬是件棘手的事情。如果你雇我担任对冲基金经理，薪酬为“2加20”——2%的管理费，外加所有收益的20%——那么我会忍不住把你的钱都投到轮盘赌上，全押在黑色上。如果我赢了，我能拿到20%的收益。而如果我输了——好吧，我肯定一开始就先把管理费扣除了。
但如果我的目标是荣登投资经理排行榜榜首，那么更糟糕的事还在后面。这一次，我不再押黑，而可能押注幸运数字7。如果想要一跃成为最成功的投资经理，那我必须“孤注一掷”——更何况这个词更有可能是指我的投资者，而非我本人。
当然，这一切都只是一种夸张的比喻，但有关银行家奖金的讨论，一直被这种荒谬的“薪酬”机制的愿景所困扰。（令人恼火的是，我们用的是“compensation”一词，就好像银行家由于投资管理而深受创伤后要得到补偿一样。）关于银行家奖金的流行观点相当简单：不管怎么说，他们从来也不应得到数百万的薪水，他们似乎已毁掉了全球经济，这一事实证明了这一点。
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