多年来，员工敬业度调查都会提一个问题，“你考虑离职的频率有多高？”不过最近有一家跨国公司的首席执行官告诉我，他和他的高层同事们认为他们误读了这一问题的答案：频率高不再是对公司不满的迹象，而是代表年轻新人渴望更多挑战。
他开始更频繁地——每隔两三年，而不是三四年——将这些员工在各个岗位间调换。他们被借调到其他组织，例如慈善机构，在那里他们重新变得有活力，而且有了新的视角。现在他正在探讨是否能更快地把雄心勃勃的年轻员工提拔到领导岗位，但正如他所言，“如果你自己都没有相关经验，就很难领导别人。”他不确定这是一种审慎的反应，还是一种过时的看法，他本人经历了更为循序渐进的职业发展道路。
不过还有第三种可能：当雇主思考如何满足年轻员工的要求时，往往都会面临一些挑战，这位首席执行官就是遇到了这样的挑战。
您已阅读22%（347字），剩余78%（1238字）包含更多重要信息，订阅以继续探索完整内容，并享受更多专属服务。