2月的一个冬日下午，英国资深广告人罗杰•马维蒂(Roger Mavity)走入英国《金融时报》一间单调的会议室，他来告诉一群记者如何更好地工作。
他和设计大师斯蒂芬•贝利(Stephen Bayley)合作的新书《如何窃火》(How to Steal Fire)即将出版；这本书又是关于商业世界最为追求的特质之一：创造力。
数字化颠覆和竞争压力的狂风骤雨让各家公司措手不及，于是近年它们满怀热情地接受了创造性思考的必要性，而这标志了一场彻底改变。
几十年来，首席执行官们一直在谈论创新的重要性。学者们定义创新为实施新想法。但是，搞清如何培养创造力这件事受到的关注却少得多。
在2000年互联网泡沫破裂以及后来的金融危机后，这开始改变。2010年，一项对超过1500名CEO的全球调查表明创造力被认为是带来成功的最重要的领导力特质。之后的研究表明，CEO们认为难以招到富有创造力的员工是对其业务最大的威胁之一。
于是，马维蒂所著一类的书频频出现在英国《金融时报》的办公室。像许多同类一样，它承诺向读者展示如何“大胆思考”并“激发有创意的思想”。既然新闻业像其他行业一样被颠覆了，我们思忖如果邀请他来告诉一些记者——以及英国《金融时报》的读者们——如何富有创造力地工作，会发生什么。他欣然允诺，然而，他一开口陈述他的想法，一个明显的问题就出现了：几乎所有他提出的建议都不可能在现代办公室中实现，办公室的设计则首当其责。
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