当一家企业成立伦理委员会时，该决定就是承认了现有的人员和流程没能很好地应对关键挑战。但这里存在一个悖论：如何为你知道自己尚未完全理解的问题设计解决方案。
不久前，谷歌(Google)陷入了这种悖论。在决定有必要探索其人工智能(AI)工作的影响后，该公司任命一家右翼智库的负责人和一家无人机公司的首席执行官为其新成立的AI伦理委员会委员，此举招致了外界的强烈批评。
伦理本质上是审视我们的决定对他人影响的责任。因此，伦理委员会要向强者汇报，但担负着保护弱者的责任。例如，在科学和医学领域，伦理委员会通常被用于监督实验性工作，这些工作存在风险，但人们对这些风险知之甚少。
由于AI仍然是一项可能跨越客观数据处理与伦理决策之间界限的实验，它引发了一些从事该领域工作的人员可能无法做出判断的伦理问题。谷歌为其伦理委员会挑选的委员表明，它要么并未理解这一点，要么就是对该问题的复杂性视而不见。
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