凯莉•罗根(Kerri Rogan)管理着一支16人的团队，其中绝大部分都是男性。团队中有不少人都四五十岁了，专业水平也很高。而罗根身为伦敦地铁可靠性改进方案的负责人，年仅30岁。
罗根说，自己年纪轻轻又是女性，也许让有些人感到了威胁，但她补充道，通过向人们证明她是“来提供帮助的，（她）很快就消除了这种想法”。
罗根说：“你需要搭建人际关系。”接着她说，自己的职责不是“给人家的技术知识找茬儿和唱反调”，而是“为团队带来效率与活力，并向（他们）征询建议”。
年轻的管理者们可以努力树立自身信誉，并争取获得更多资深同事的信服。宾夕法尼亚大学沃顿商学院(Pennsylvania university’s Wharton business school)管理学教授彼得•卡佩利(Peter Cappelli)，同时也是《管理老员工》(Managing the Older Worker)一书的合著者。用他的话说：要为新的组织秩序做准备，年轻的主管必须将年长的员工们当作合作伙伴。“（他们）需要认识到，自己年长的下属们拥有丰富的专业知识，” 卡佩利说，“还要懂得，（作为经理）自己的工作不是执行任务，而是设定方向。”
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