我告诉同事们我要去会见一位女士，这位女士认为我们工作时应该更弱势些。同事们闻言都说：这想法多愚蠢啊。弱势意味着让自己暴露于伤害之下。而伤害使人痛苦，因此，我们最好避免让自己暴露于伤害之下。
但布勒内•布朗(Brené Brown)不这么认为。她认为弱势是通往工作中一切有价值因素的关键——创造力、勇气、亲和力。她还认为，弱势是稀缺的——在她遇到的企业领袖中，90%的人不会示弱。她在书中写道，不示弱并没有让这些人变得更强大。冒受到伤害的风险是勇敢的表现，而故作坚强则不是。
布朗在休斯顿大学(University of Houston)默默研究人的脆弱感近十年，曾做过《自觉情感预测变量》(Variables Predicting Self Conscious Affect)之类题目的报告。并不怎么出人意料的是，这些报告没有引起多少注意。
但在2010年，布朗在休斯敦为几百名听众作了一个TED演讲。在这个演讲中，她将自己的观点简单地表述为：有亲和力的人和没有亲和力的人唯一最大的不同就是，前者愿意示弱。
布朗接着讲述这一发现为她带来的巨大冲击。作为一个第四代德克萨斯人，她曾举步维艰。为此她去找了心理治疗师，开始了“为时一年的‘血战’。这是一场拳拳到肉的斗争。每次脆弱感袭来，我就还击回去。最后，我输掉了战斗，但或许赢回了生活”……
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