一位热情进取的外企财务部员工发现了优化工作流程的办法,采用这个新流程,可以大大缩短公司外包业务的工作时间,每年可节约十万元人民币以上。但因为这个新流程的变动涉及IT部、人事部的工作领域,并需要相关业务部门的主管做出配合,热情洋溢的财务部员工在得到直接上司的批准后,发起或参加了近十个会议后发现,“天才”省钱妙招最后的命运是被搁置。
这样的情况一点儿也不奇怪。公司越大,层级越多,官僚氛围就越浓。IT部门认为这本该是IT的事儿,岂能让一个财务来指手划脚?人事部门会思忖,犯得着为了这么个事儿把一堆业务主管叫过来开会吗?直接上司会考虑,这个下属的工作热情不该被打击,但推进这个事情,嘿嘿,让他自己走着瞧吧;各个业务主管则会抱怨,又要改表格了,这些后勤烦不烦啊,老子没空!
您已阅读33%(332字),剩余67%(670字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。