经济危机

后危机时期的企业策略

经济危机最糟糕的时期可能已经过去,但这并不意味着2010年会让企业更好过一些。对企业高管来说,现在是应该果断出手?还是应该谨慎行事?

问题

经济危机最糟糕的时期可能已经过去,但这并不意味着2010年会让企业更好过一些。现在是时候采取大胆行动,抓住其它企业没有发现的机会了吗?或者鉴于更多不利的经济消息仍有可能随时出现,企业领袖应该谨慎行事?新年伊始,一个老板的态度应该是什么?

建议

董事阿兰•雷顿(Allan Leighton)

前途坎坷,好企业将忧心忡忡。它们总是担忧——所以它们才是好企业。正是这种毫不自满、保持警惕的态度,将它们与其它企业区别开来。在不确定时期,需要的是专注、积极而果断的领导人。现在不是实行鸵鸟政策或观望策略的时候。那是自找苦吃者的做法。全球经济很有可能出现又一次令人极度痛苦的转折,但企业需要适应新的现实,跟上主流趋势,先发制人,想方设法继续前进。密切关注企业细节,时常居安思危,不要自满,照顾好员工。生存下来并蓬勃发展。

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