你们情况如何?我最近参加的一系列董事会会议,议题都是2009年可能的结果以及对明年的预期。大多数情况下,人们都有一种松了口气的感觉——多灾多难的一年即将过去,同时谨慎地期望未来会更美好。无可避免的,对2010年的预测本质上都是些财务预算:一系列对未来12个月销售、利润等情况的估计。非常枯燥——没有多少鼓舞人心之处。
经历了多年这种令人作呕的仪式后,我开始慢慢地相信:年度计划几乎完全依靠数字是不够的。所以,让我们把整个过程颠倒过来:任何文件的开头都以定性内容开头,然后再是数字预测。
在某种程度上,年度预算也许会变得有点像新年决心(一系列坚定的目标),而不仅仅是毫无生机的数字。但是,其中必须要有一些梦想——不是纯粹的幻想,但至少要有一定的乐观。否则,我们为何还要烦心?企业如何还能够超越预期,超越塞缪尔•约翰逊(Samuel Johnson)“合理概率的界限”?
您已阅读28%(381字),剩余72%(994字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。