也许，我们永远都不会知道雷曼兄弟(Lehman Brothers) 6月8日那份内部备忘录作者究竟是谁，但他的确提对了问题。“为什么我们允许自己暴露在如此高的风险敞口之下？”
到6月初，才开始担心这些问题已经太迟了。而且从理论上来说，本来应该完全没有担心的必要。雷曼前首席执行官迪克•富尔德(Dick Fuld)在2005年7月接受《欧洲货币》(Euromoney)杂志采访时解释了原因所在。
“我希望公司的每个人都成为风险管理者，”他宣称。“(执行委员会中)我们12个人都在关注每个业务部门。风险管理是最重要的。如果只有我在关注，那么我们就有麻烦了。”
如果此言属实，难怪富尔德上周在国会委员会听证会上表现出一种痛苦的困惑。富尔德对雷曼倒闭的懊恼之情，应该被收入所有MBA教程。
“每天夜里，我醒来总是在想，‘我还能怎么做？我还能怎么说？我(当时)应该怎么做？’每天夜里，我都在责问自己……当初我是依据所知信息做出那些决定的……这将是我一辈子难以摆脱之痛。”
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