《“能人团队”——改变自身世界的团队面面观》（Virtuoso Teams – Lessons from teams that changed their worlds）
作者：安迪•博因顿(Andy Boynton)和比尔•费希尔(Bill Fischer)
在商业图书刊登的令人头痛的案例分析中，同样的公司名称反复出现：戴尔(Dell)、西南航空(Southwest Airlines)、墨西哥水泥集团(Cemex)、斯沃琪(Swatch)。但本书在开篇中，却不同寻常地坦白说：
“我们在合作公司中发现了很多[能人团队]的实例，但这些团队几乎总是出于谦逊、内部政治因素、甚至是嫉妒而不愿公开实情。”
不是所有人都会信服这种解释，但我们暂且不计较这些。因为该书所说的公司不肯合作，两位作者被迫扩大调查范围，比起人们反复提到的迈克尔•戴尔(Michael Dell)的大学宿舍生活，作者们所提供的一系列案例更有启发意义。
该书的作者之一安迪•博因顿是美国波士顿卡罗尔管理学院(Carroll school of management)院长，另一位作者比尔•菲舍尔(Bill Fischer)是瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)技术管理学教授，两人利用艺术、科学以及“阿蒙森(Amundsen)和斯柯特(Scott)南极争先赛”的实例，阐释了他们对“能人团队”概念的理解。他们唯一引用的商业案例，就是挪威水电集团(Norsk Hydro)。
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