亚洲家族企业需要改革

容凯尔:家族企业为亚洲的经济奇迹做出了贡献,但家族经营模式也暴露了其固有的缺陷。为了在竞争日益激烈的世界中生存,这些亚洲家族企业就必须改革。

家族企业最近在亚洲被媒体负面宣传,这倒迎合了企业肥皂剧爱好者的胃口。印度最大的公司瑞来斯(Reliance)已分裂,公司创始人的几个儿子长期公开不和。在香港,赌王何鸿燊与其姐姐就分红比例公开争执,赌王的企业因此分裂。韩国SK炼油集团已击退外国投资人驱逐公司董事长的企图,这位SK创始家族的后裔已被定重罪。

这些事件显示,在通常笼罩着神秘面纱的亚洲企业背后,有着肮脏的勾当,其中还包括许多上市公司。这暴露了该地区家族式资本主义模式的缺陷,它再次提醒人们,购买亚洲企业的股份和分享其经济成果是两码事。

它们还对企业治理活动人士有用,这些人称亚洲企业要在竞争日益激烈的世界中生存,就必须改革。一些公司了解了这个信息,它们巩固了董事会,强化了内部控制,淘汰了不合格的家族成员,并从家族外雇佣人才。但更多公司却无动于衷。即是在管理有方的企业(例如印度的塔塔集团(Tata group)),家族成员也不会心甘情愿地让出控制权,除非被继承危机所迫。这种情况毫不奇怪。家族企业是德国和意大利工业的中流砥柱。在美国,家族企业包括贝克特尔(Bechtel)、嘉吉(Cargill)、利维•斯特劳斯(Levi Strauss)和玛氏(Mars)这样的重量级公司。

您已阅读36%(518字),剩余64%(931字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×