徐瑾经济人

宗馥莉辞职风波:娃哈哈的接班之难

徐瑾:宗馥莉辞职又回归,娃哈哈股权归属引发关注,体现了中国式接班困境。股权的暧昧一直是中国企业的原罪与隐痛,宗庆后的一生也是改革历程的映射。

翻手为云覆手为雨。

7月中旬,宗庆后女儿宗馥莉辞职传言四走,各方始终没有正式表态。直到22日晚,娃哈哈才最新回应,宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

一周之内,宗馥莉从传言“被离开”到回来了,娃哈哈的股权以及继承争端亦再次引发舆论关注。娃哈哈的故事可能还没结束,其接班故事,颇能体现接班的中国式困境。股权的暧昧一直是中国企业的原罪与隐痛,如今也许曾经的噩梦将重新出现,娃哈哈也不例外。

回顾宗庆后披荆斩棘的一生,也是改革历程的映射。历史能否翻过这一页?

1 意外的离职传言

上周,娃哈哈宗馥莉请辞传言沸沸扬扬。

一封网上流传的辞职信中说,她辞去娃哈哈副董事长、总经理职务。对此,各方态度暧昧,直到22日之前,公开不回应与私下知情人士消息乱飞。不少传言不可确信,但是各种利益矛盾与博弈显然浮出水面,娃哈哈的未来骤然添加阴影。

此刻,距离宗庆后去世不到150天。这件事对于多数人而言,那就是重新认识到娃哈哈的本质:大家骤然发现,这依旧是一家集体所有制色彩浓厚的企业。虽然宗馥莉口口声声说“娃哈哈是我爸一手创下的江山”,实际上,娃哈哈的大股东迄今依旧是杭州地方国资,即杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司。

这不是抹杀宗庆后的贡献,而是折射所有制改革的困境。娃哈哈作为校办工厂起家,虽然经历多次改制,但如今地方国资依旧拥有娃哈哈集团46%的股权,接近一半;如果宗馥莉完全继承宗庆后的持股,则为第二大股东,为29.4%,而娃哈哈职工持股会持有剩下的24.6%股权。

这个股权架构,是一个微妙的组合。如果后两者合力,自然是可以刚好抗衡前者,但是如果后两者没有一致行动,那么大股东就可能是话事人。宗庆后的个人权威,多年以来可以使得这个平衡保持,其他人呢?事到如今,也许在公司层面看,宗馥莉更多是宗庆后的继承人,而不是娃哈哈的继承人。

权力的本质和表象看起来往往重叠,但其实并不一样。这就像真实的历史中,皇位继承者不是因为如电视剧中一样,凭借先皇诏书或者传国玉玺就可以轻松继位。他们真正需要凭借的,是臣民的承认,这是合法性的关键。血统、能力、运气以及利益平衡,一样都不能少。

娃哈哈是杭州龙头企业,最近三年营收大概是500亿。自然,宗庆后作为曾经的中国首富,其帝国当然不只有娃哈哈集团。围绕娃哈哈上下游,有起码上百家公司,宗馥莉控股多家,这也是她对娃哈哈能来去自如的底气。就算是她真的掀桌子离开,实力依旧不容小觑。

其中,就包含实力不俗的宏盛集团,主要为娃哈哈代工。围绕“宗馥莉辞职”后续,依旧少不了小作文,甚至有帖子用侵占国资的名义,举报宗馥莉用宏盛侵占娃哈哈集团国有资产。

而宏盛和这些体外公司,曾经引发了著名大达能娃哈哈之争。历史的回旋镖,始终又回来了。

2 达能娃哈哈之争

宗庆后起步不早,但步履不停,一旦当机会出现,他很善于把握。

1996年,娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司开始合作。1996年达能与娃哈哈成立合资公司,达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款,占合资公司51%股份,娃哈哈集团占有49%的股份。 此后十余年,双方一度变现得合作无间,宗庆后在经营中才干与强势,达能在经营中话语权并不大,从财务回报而言倒是可观,从中获得了30多亿利润。

与此同时,娃哈哈陆续在合资公司之外建立一系列非合资公司。2006年,达能认为这些非合资公司影响合资公司市场和利润,提出用40亿收购非合资公司51%的股权。但是,这些非合资公司当年利润就超过10亿,达能的提议遭遇宗庆后拒绝。双方走向诉讼,宗庆后表示不和你玩了,法方表示宗庆后余生都将在诉讼中度过。

这张争斗持续三年,曾经被称为中国最大的商战,甚至中法高层一度也卷入其中,从诉讼到仲裁纠纷不断。舆论战也是其中要点,宗庆后举起民族品牌大旗,认为与达能独家商标许可和竞业约定是“合同陷阱”,是对民族品牌的陷害,而达能则坚持是宗庆后缺乏契约精神。

您已阅读21%(1587字),剩余79%(5914字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×