自2020年1月起，中国抗疫28个月，上海曾经一直是“优等生”。谁也没想到2022年3月破防，Omicron毒株在社区广泛传播，3月1日至5月3日累计报告阳性感染者近60万例。谁也没想到自3月28日封城，不少的社区从3月中旬就封区，元气大伤，乱象频现，“精准防控”摇身一变为“精准外溢”。
3月1日至今，我的小区报告3例阳性，很巧合都与医生相关，支撑到现在实属不易。共门共路的相邻老旧小区彻底沦陷，由于厨卫共用、通风条件差、人均居住面积小、有些居民不自律、早期阳性未及时转运等因素叠加，近半居民已经阳性。成为全区拔点攻坚的重点小区之一，区委书记前来蹲点，中央指导组现场督查。
4月1日，我解除居家监测、健康管理之后第二天做抗疫志愿者，相邻老旧小区18号楼、19号楼已报告阳性。穿大白在17号楼守了一天，曾经三次挨家挨户敲门，亲眼观察了每家的居住条件，观察了不少居民自律性欠缺，“足不出户”实现不了，存在散步、遛狗、闲聊、玩耍、聚集、取快递、小卖部购物、室外随地吐痰和抽烟等行为。
上海封城后，不少人简单地跟风呼吁“居家隔离”，很天真很不接地气。只要实地感受一下，就可以迅速地得出结论，老旧小区“居家隔离”的硬件根本不具备。一栋楼出现一个阳性，如果不及时转运，不仅同住人、这栋楼所有人肯定是密接，而且阳性的概率高。4月27日，我获悉相邻老旧小区的一栋楼除了一个阴性，其他居民已全阳。
转运
阳性太多、密接太多，带来两难：如不及时转运本楼、本小区的居民风险很大，如转运没有合适的地方安置。为了实现“应隔尽隔”，每天将大量密接转运到江浙皖三省，是上海4月实行的抗疫新措施。
4月26日，居委告知，区里有“大动作”，转阴不转阳，将阴性密接人员转运到长三角，具体地点、停留多长时间未知，通知居民有个心理准备。次日，居委又告知，我所在的小区被疾控列入密接名单。
密切接触者是与阳性感染者有过近距离接触的人员，Omicron毒株的传播力强、隐匿性强，被感染的风险大。按照疫情防控规定，通常对密接采取“14天集中隔离+7天居家隔离”的管控措施。
我一听这是好事，如转运到长三角肯定比上海更安全，隔离条件肯定比早已资源挤兑的上海更好。第一反应是咨询老人婴儿家庭如何转运，居委答复，年龄过大或过小兄弟省都不接受。
本小区两栋楼，其中一栋清空全部转运，一栋尊重居民意愿多数未转运。4月27日下午，小区做了全员核酸检测，只有阴性才能转运。由于本小区的疫情明显低于相邻老旧小区，为减少转运环节的感染风险，我请求转运时单独一车、每人发放一套防护服，居委确认顾虑合理，答应向上建议。
4月28日约8:30，紧急通知上午10点前上传转运人员的身份证照片和核酸阴性截屏。下午约2:30突然来电，大巴车已到小区外面，马上出来领防护服出发。这是抗疫，很多工作衔接很难精细流畅。
我在领防护服时，发现自己的名字放在第一个，用黑体标明，起一个队长的作用。但事先无人告诉我转运名单和队长职责、老旧小区也有人上车，显然带队不限于本小区的居民，而是这辆大巴所有人。
4月全职做社区防疫工作的志愿者，每天事情、微信、电话很多，很多旧事没有时间扎实跟进，又有新事不断冒出需要处置，频繁配合组织全员核酸检测就占用相当一部分精力。例如，这次转运直到上大巴，我也不清楚去长三角哪个地点、停留多长时间？
原以为最快4月28日晚才能转运，实际约16时就出发，半路上雨越下越大，20:30左右抵达安徽芜湖。将一个楼盘的一居室临时改建为隔离点，两个单元高层，约300个房间、300张床位。
上海转运出去的密接越来越多，长三角的接待能力有限，不可能把中心城区的酒店拿来安排。这完全能够理解和接受，万一破防当地百姓和经济很苦，只能征用郊区酒店，很快满额就临时改建隔离点。
当地工作人员都穿上防护服，先对大巴外表消毒，冒雨告知车上的人排好队，发放微信大群二维码和房号，每6个人一批上电梯进房间。我们同行的人有母女、夫妻等，询问工作人员可否安排一个房间，方便相互照顾，也节约房源，明确不同意，都是一人一间隔离。有的居民身体不好，曾提出想住朝南的房间，也没有挑选的余地了。