瑞幸咖啡

瑞幸暴雷之后就只有星巴克了?

陈歆磊:在中国的咖啡市场,如果服务的是价格敏感的客户群,一个成规模并以单一产品(咖啡)为主的企业基本上是不可能成功的。

这两天关于瑞幸的文章刷屏了。除了印证了大家长久以来的疑问,更多人还在关注瑞幸可能要承担的法律后果。但在笔者看来,瑞幸的案例为我们了解中国的咖啡市场提供了一些准确的信息。

大家之所以对瑞幸感兴趣,是源于长久以来都在思考的一个问题:给定中国咖啡市场的潜力,是否有可能出现一家有品牌成规模的企业去和星巴克竞争。当瑞幸以新经济的代言人形象横空出世,以线上引流加外卖,大数据精准选址,以及互联网式的烧钱打法迅速扩张时,赞赏和质疑也应声而来。

笔者也是长期以来对瑞幸这家公司持有疑虑,曾经在FT中文网上发表过系列文章。2018年的《互联网咖啡能撼动星巴克霸主地位吗?》以及《瑞幸的破绽与星巴克的麻烦》,总的观点是认为瑞幸和星巴克并非直接竞争对手,而其商业模式在稳定盈利方面存在挑战。2019年瑞幸的Q3财报出来后,市场一片看好。我又写了《瑞幸财报亮眼,但还没到喝彩时候》,在肯定其业绩的同时,提出对盈利的担忧。当然,每当有人问起是否相信瑞幸的财报,我的回答总是假设它是真的。

现在看起来我们还是太天真了。感谢浑水,特别是向浑水无私提供这报告的第三方。由于瑞幸承认的造假程度和浑水报告比较接近,使得这份报告的可信度还是比较高的。这也给我们提供了一个了解这家公司真实情况的难得机会。

您已阅读22%(530字),剩余78%(1898字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×