高拉夫•乔普拉(Gaurav Chopra)在英国呆了8年，领会了当地相对休闲的职场文化，当他在德里创办金融服务公司IndiaLends时，他决心引入英国职场文化中的一些元素。
办公室里不设隔间，而是采用开放式布局。只能通过老板的助理和老板沟通的方式被淘汰，员工可以定期和老板面对面交流。
那是三年前的事了。但不论他如何鼓励同事们采用一种更放松、更西化的工作方式，他还是发现，有些习惯是无法改变的。
“刚入读伦敦政治经济学院(London School of Economics)时，我尊称教授们‘先生’（Sir，是一种尊称，如中国称一些德高望重的女性为“先生”，与英语中Mr. XXX翻译过来的XXX先生不同——译者注），结果冒犯了其中一些人，”他说，“这让当时的我感到既惊且喜。所以，当我在印度创业时，我让员工直呼我的名字。”
但直到现在，一些员工仍尊称他“先生”(Sir)，不论他如何费力阻止他们。
他所描述的恭敬文化在一定程度上是1947年结束的殖民统治的遗产。在近100年的时间里，英国人在印度政府体系中强制推行等级分明的维多利亚时代的行政体制。
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