在过去的一年里面，我们看到了很多线上线下跨产业或纵向的融合，从阿里私有化银泰百货、腾讯投资入股永辉超市，到线上零售巨头亚马逊以137亿美元收购全食（whole foods）。所有这些都向市场传达了一个非常清晰的信号：这些线上巨头在布局线下，希望可以通过对传统零售企业的投资来延伸其在线上的竞争优势。
和这些投资并购同时发生的，是京东的7FRESH这样从公司内部孵化的零售项目。7FRESH这家从内部孵化的零售公司，目前拥有两家门店，年初在亦庄大族广场开设第一家店，第二家位于清河五彩城，并且计划在3-5年内全国开设1000家门店。为什么京东会选择内部孵化这样的项目？7FRESH的战略定位是什么？如何理解京东的无界零售战略？以及我们如何从商业演变和竞争的角度来理解这些公司的商业行动？
理解7FRESH，需要理解目前正在演变的产业互联网。传统上，企业都是选择在某个产业链的某一环节参与竞争，如汽车轮胎或整车生产。但在过去的这几年里，越来越多的企业通过将其在产业链某个环节构建的竞争力延伸到产业链上下游或者其它能够形成战略协同的业务上。这一做法，本质上就是产业互联网的发展。产业互联网的核心是把企业在行业内通过竞争形成的独特竞争力结合互联网来重构产业价值链和创造新的价值。理解产业互联网的核心是通过独特竞争力来实现产业价值链的重构过程。无论是前面提到的亚马逊收购全食，还是京东的7FRESH，都是基于其核心竞争力实现线上向线下产业延伸的例子。
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