在英国《金融时报》办公室，我们这个角落的办公桌、地板和台面上都堆着高高的管理书籍。这些书的内容五花八门，比如如何更好地管理，如何建立紧密团结的团队，如何在一天中的正确时机作出决策，如何更轻松地管理，如何更有效地管理，还有如何带着激情和目标进行管理。坦率地说，这些书提供的闪亮的领导风格之多，看得人简直透不过气。
我正在思考管理这个问题，因为最近，在当了许多年的团队成员之后，我重新当上了一个小领导。我快速地翻阅了这些书，想要找点建议——结果，让我惊讶的却是，没有哪个专家提供关于怎么当个好下属的建议。我们中的很多人——包括我——同时是下属和管理者。这种空白似乎很奇怪。
如果说有必要明确我们对优秀团队领袖和管理者的期待，为什么没必要明确一下其他所有人的角色？无论我们身处企业等级中的哪一层级，适当自省永远错不了。
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