不少创业的CEO朋友，由于自己并不擅长技术研发，所以经常会找到我问一些技术相关问题。比如“我的O2O项目是外包好还是自己招开发好？”“我要怎样判断一个程序员是否优秀？”“如何才能吸引到靠谱的CTO？”“我不懂技术，如何管理技术团队？”“如何评估技术团队的产出？”等一系列的问题。
其实这些创业CEO们关心的问题大致可以分为以下几类：
首先，自己没有技术背景，不知道如何寻找技术合伙人和技术团队。关于这点，我曾在上一篇文章《创业CEO如何寻找CTO》中 ，基本上讲清楚了如何寻找和判断优秀的CTO。至于如何快速组建技术团队，则主要考验的是CTO的技术影响力和人格魅力。对于CEO而言，他最需要注意的知识主要是，除非你的CTO在Go、Ruby等较新语言领域比较强，否则建议还是更多考虑Java、PHP等主流编程语言，不然找不到合适的程序员，将会严重制约你们的软件研发进度。
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