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创业CEO如何选择CTO?

贺嘉:CEO首先要靠谱,对自己创业方向有深入的理解和积累,并做过一定的验证,同时CTO也要具有一定的商业敏感度,懂得理清技术与业务之间的依赖关系。

近一段时间,我因为在腾讯云担任布道师的工作原因,给“北上广深”很多一线天使基金投资的种子轮——A轮的创业者密集地做产品与技术相关培训,认识了不少很多有意思、有故事的CEO(首席执行官)和CTO(首席技术官)。

业内调侃,很多人创业只差一个程序员。真实生活中也有不少朋友找我帮忙介绍技术合伙人,但我真心要说靠谱的技术人才,尤其是CTO不好找,也不能轻易招,因为我看过这方面的惨痛经历真的不少。

最近刚认识一位个人颇为优秀,但经历也颇为坎坷的女CEO,因为没有找到合适的CTO,被白白坑了两百多万。产品上线的时间也被拖后了接近大半年,有可能错过最佳的上线时机。

她是中大的博士,从研究生期间开始教授考研英语,博士毕业前已经决定在英语教育方向创业,而且是全力以赴把研究生期间赚了三十万讲课费全部投入进去。找了家外包公司做了一个网站的原型。对真人外教在线口语练习的商业模式进行了测试,基本跑通了商业流程,由于人比较靠谱,所以也很快拿到了天使轮投资。

由于不懂技术,只好从传统的视频企业招了一个技术合伙人,问题就出在这里。CTO比较追求大而全的技术实现,一上来就招了十三个开发人员同时做IOS、安卓和web端的直播。刚开始IOS与安卓端已经有了比较成熟的视频直播方案,CTO就想要等web端的直播方案推出后才一起启动,等了一段时间又切换到其他厂商,结果技术上跑不通。

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