上世纪90年代初，马丁•富兰克林(Martin Franklin)从宾夕法尼亚大学(University of Pennsylvania)毕业几年后，他的父亲让他分解一个企业。罗兰•富兰克林爵士(Sir Roland Franklin)曾长期担任已故的英国“企业掠夺者”詹姆斯•戈德史密斯(James Goldsmith)的副手。他交给儿子的任务是一点一点地变卖英国文具公司DRG，该公司旗下品牌包括Sellotap和Basildon Bond。
“我当时24岁，是一家有13000名雇员的企业的首席执行官，要试着把企业分解出售，”富兰克林说，“在毫无准备的情况下，我陷入了最困难的境地。”
经过两年内的12笔交易，他终于卖出了公司的最后一部分。作为奖励，罗兰爵士给了他利率为10%的信贷额度。
然而，经济衰退使分解出售的过程变得复杂，让人精疲力竭，也引发了争议——更不必说从财务方面来看情况也令人失望。富兰克林回到美国，决心颠覆他父亲和戈德史密斯完善过的模式。
“肢解一家公司是一种非常反主流的做法。等同于现在的股票卖空——没有人会支持这种举动。我决定，我想做的是反其道而行，我要创建一些东西。”
在之后的那些年里，为了实现这个抱负，现年50岁的富兰克林，沿着从小父亲就教他轻视的那种企业发展轨迹走过了漫长的道路。
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