我大部分的工作时间用来甄别新的人才，或是为了招募员工，或是为了结成合作伙伴。这意味着我必然要进行不同类型的面试。然而我得惭愧地说，我的方法并不是特别科学。我提问以及记录答案的方式应该更加系统严谨，特别是考虑到面试出错的代价正在不断上升。
让我为自己辩解一下，我进行的许多最重要的提问环节并非招聘面试，而是与企业家展开讨论，最终结果或许是达成商业合作关系。因此这种问答更像是一种双向的审查过程，而不是常规性的招聘环节。通常情况下，这些人是依靠自身奋斗起家的创始人，他们不想为其他任何人工作：相反，他们寻找的是能够增加企业价值的财务支持者。
当今世界资本充盈，杰出的企业能够挑选要接受哪个投资方的资金，因此事实上经常是我接受别人的面试。只要我真心认为我和对方契合，我相当享受说服对方与我们达成合作意向的挑战。如果合作似乎注定要失败，我也不擅长与对方虚与委蛇。
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