安东尼•詹金斯(Antony Jenkins)试图用降薪来改变巴克莱(Barclays)文化的努力被暂时搁置了。为了“在全球市场争夺人才”，巴克莱的投行部门将员工奖金提高了13%。该行的首席执行官想要改革美国和亚洲投资银行家的薪酬，但那是他无法控制的。
和其余试图改变该行业行为的人一样，詹金斯的问题在于他没有意识到：不存在一种叫银行家的人。我们有股票经纪人、外汇交易员、抵押贷款销售人员、公司财务专员，以及各种处于同一屋檐下的专业人士。但没有哪种职业文化和凝聚力可以将这么多不同职业的雇员拧成一股绳。
这将给巴克莱和德意志银行(Deutsche Bank)带来麻烦，因为它们正试图分别引入“巴克莱道路”和德银6点新的企业价值观（正直、创新、纪律等）。20年来，银行通过不断的合并和高杠杆的冒险活动，被生拼硬凑到一块，期间又发生了计算机取代传统技能的变革，因此，这些银行并没有留下多少可供重建的文化。
英国银行业标准评估项目(Banking Standards Review)主管、英国《金融时报》前总编辑理查德•兰伯特(Richard Lambert)正试图通过一个新机构来填补这一真空，这个机构将倡导良好的职业行为，鼓励银行家成为和医生一样获得资格认定的专业人士。他认为，必须对个人加以约束，而不仅仅对银行。
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