瑞恩•卡森(Ryan Carson)坐在自己位于俄勒冈州波特兰市的办公桌前。他是Treehouse的首席执行官，与三名同事共享这间办公室。Treehouse是一家制作和销售网页设计与科技技能培训视频的公司。
不过，卡森的办公室并不是首席执行官通常待的那种“角落办公室”。实际上，这间办公室位于他住所的三楼。他建立的这家公司有54人，工作文化与众不同：公司的大多数员工都在家上班，而且每周只运营四天，从周一到周四。
除此之外，Treehouse还向员工提供卡森所称的“多得离谱的假”，给每名员工5000美元供他们建立家庭办公室，并向他们提供免费午餐和手机。
一些人力资源专业人士可能会被这么高昂的福利支出吓住，但卡森却认为这种支出物有所值。他说：“如果你真的去审视一下这种种开销，你就会发现，在考虑员工忠诚度和敬业度（方面的投资回报）后，这些开销其实并不高。”
雇主提供诱人的一揽子福利——从培训补助到免费用餐——的现象并不罕见。但Treehouse这样的中小企业可能会付出额外的努力来吸引新员工。在员工流失率历来较高的竞争性行业中，这类雇主发现，融洽的工作文化再加上慷慨的福利不仅有助于招入并留住最优秀的员工，还能激励员工更加努力地工作。
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