奢侈品

奢侈品牌的中国争夺战

“一线品牌”在中国取得成功已成“必然”,问题关键在于如何平衡稀有性和成长速度。一些大牌现阶段在中国市场的店铺扩张速度已开始趋于“正常化”。“你的层次越高,做法就必须越精细。”

法国PPR集团正式更名为开云集团(Kering),名称上方还悬有一个猫头鹰图案。变更后的中文名称“开云”的含义是“晴空无云”,表示好运。

对于这家法国集团旗下各奢侈品公司而言,具备鲜明的品牌形象并且生产出大受中国消费者欢迎的商品远比运气更加重要。贝恩咨询公司(Bain & Company)为意大利行业协会Altagamma所做的估算显示,2012年中国人在国内和海外的奢侈品消费金额占全球奢侈品总销售额的四分之一。

中欧国际工商学院(Ceibs)营销学教授蒋炯文认为,中国奢侈品市场目前正处于一个“关键节点”。一线品牌——例如开云旗下的古驰(Gucci)及其法国竞争对手路威酩轩(LVMH)旗下的路易威登(Louis Vuitton)——在快速扩张进入中国二三线城市以后,发现平衡“可欲性”(desirability)与“可得性”(accessibility)之间的关系越来越难。蒋炯文指出,当你发现每位女士都挎着一个古驰手袋的时候,这个品牌就将迅速失去高端客户。禁止赠送奢侈礼品的政府规定也给奢侈品公司在短期内的销售前景投下了阴影。

以上因素的共同作用对开云所特有的放权管理模式构成了挑战,该集团的首席执行官及家族股东代表是弗朗索瓦-亨利•皮诺(François-Henri Pin­ault)——这一模式常被拿来和伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)执掌的路威酩轩所采取的集中管理模式做对比。

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