中海油

中海油的新收购战略

加拿大政府终于批准了中海油收购尼克森申请。在竞购优尼科失败七年后,中海油转变了海外收购战略:先与各方友好接触,再提出较高的收购价格,同时详细了解目标企业的市场情况,并设法规避政治阻力。这些努力已经获得回报。

加拿大政府日前宣布,批准中国海洋石油有限公司(China National Offshore Oil Corp,简称中海油)以180亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。

加拿大政府同时批准了马来西亚国有石油公司Petronas对该国天然气公司Progress Energy Resources的收购。在对上述两项收购批复后,加拿大政府宣布,未来外国国企在收购加拿大自然资源企业方面将面临更加严格的审核。

中国人对于不要重复过往的错误有自己的成语:惩前毖后,其意思是“吸取所犯错误的教训,避免以后再犯”。这个词用在现在非常贴切。七年前,中海油也曾雄心勃勃地试图收购一家美国企业,但遭到了断然拒绝。

2005年,雪佛龙(Chevron)对美国第九大石油企业优尼科(Unocal)发出了作价167亿美元(不包括债务)的收购要约。虽然中海油在美国的知名度不高,但其凭借185亿美元的收购报价一举压过了雪佛龙(Chevron)。中海油这一出人意料的举措令所有人都颇感震惊。能源公司的高管们吃惊地意识到,中国寻求自然资源的触角竟然伸展得如此迅速、如此广泛。美国监管当局在这一被他们视为具有攻击性的中国收购方面前则陷入了一种夸张的癫狂状态。而此前认为自己已经胜券在握的雪佛龙则被迫处于守势。

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