露西

视员工如婴儿

FT专栏作家凯拉韦:莱斯银行实行了一项削减成本的规定,禁止员工在每月的第三周出差。这听上去愚蠢,实际上却非常有效果。

莱斯银行(Lloyds)发现了一个省钱的新办法。该银行已禁止所有员工在每月的第三周出行。

多可怜呀!刚听到这个消息时,我这样想到。先是首席执行官因为疲劳而在家呆了几个月,接着该行就实施了这样一项草率的成本削减计划,把员工当作婴儿一样对待,显然,这家半国有化银行的情况不妙。

这项计划蠢透了:如果某一次出差很重要,那就应该选择恰当的时间;如果不重要,那就根本不应该出差,无论是什么时候。最荒唐的是,该行声称,此项政策是其“聪明、负责”举措的一部分,而且符合该行的核心价值观之一,即“我们行事明智”。

然而,莱斯银行声称,此项计划取得了巨大的成功。实施半年来,员工出差次数减少了7万次。每月该行可节省150万英镑成本,至于管理层节省的时间价值想必不止这个数。而且另外三周的出差次数非但没有相应增多,反而有所减少。

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