当Alex Li作为联想印度业务(Lenovo India)负责人第一次参加会议时，会上的发言内容他听懂了不到40%。2009年4月，他正担任着这家中国最大个人电脑制造商的消费业务营销总监，当时公司问他是否愿意到印度工作。而三周之后，他便来到了新德里。至于准备工作，不过是高中英语课残存下来的一点基本英语能力，以及一本lonely Planet旅游指南。联想派驻海外的中国籍高管有40人，是两年前的一倍多。联想的扩张与其它中国企业的情况十分相似，Alex Li成为“中国公司”(China Inc)不断壮大的海外经理人大军的一员。
然而，与西方或日本跨国公司的同行相比，这些在海外开展业务的中国经理人的经历截然不同。中国企业处于全球化的一个不同阶段，外派经理人往往是开路先锋，公司并未提供国内那么舒适的条件，面对困难，他们只有靠自己。“差别是巨大的，”中欧国际工商学院(Ceibs)副院长、《探寻中国企业全球化之路》(The Globalization of Chinese Companies)的作者之一忻榕(Katherine Xin)表示，“西方公司外派员工通常已有良好的支持体系到位，并且他们大多是接管现有业务。”
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