“不作恶也赚钱”在中国有多难？
“You can make money without doing evil”，这是Google十大信条的第六条，据说在谷歌创立的第二年就被确立为谷歌企业价值观的基石之一。十多年来，凭借不作恶信条创立的良好口碑，谷歌虽然最初“没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接”（原Google市场部副总裁辛迪•麦卡菲言），却从一家小网站，迅速成长为全球最值钱的互联网公司。
尽管谷歌如此成功，但其“不作恶”的信条最初在中国并不为本土企业所重视。这些年来，中国的互联网公司非常善于克隆美国已成功的同类企业，大到商业模式，小到名称、宣传等细节，模仿的非常之像--比如搜狐最初叫sohoo，其灵感就明显来自yahoo，但很少有企业公开宣扬要学习谷歌的“不作恶”信条。直到最近中国互联网公司之间爆发一系列纠纷（3Q大战、百度文库争端）之后，“不作恶”才在互相攻忤中变得广为人知，有媒体提出，“不作恶”也应该成为中国互联网企业的基本信条。
“不作恶”成为中国企业的基本信条，这说起来简单，但真正操作起来却完全另一回事。因为细究“不作恶”的含义，就会发现它其实意味着三重责任，第一重责任是企业不能违反法律；第二重责任是企业不能违反基本的商业规则；第三重则是企业具有高度的道德自律，用中国话说，叫“有公心”，只有这三重责任都被肩负起，才称得上“不作恶”。但中国的现状却是，多数企业刚刚只能做到第一条，能保证遵守既有法律就已经不错了，商业规则被破坏则是常事，更不用提“道德自律”。
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