十一期间在日本游亚洲最大的消费电子展CEATEC。没进馆之前，看地图就被震了。这张纸上密密麻麻布满了响当当的名字：
Panasonic。Toshiba。Sony。Hitachi。Fujitsu。Mitsubishi。Sharp。Pioneer。Sanyo。JVC。Cannon。Ricoh。ALPS。ROHM。TDK。KYOCERA。SMK…… 翻译一下：松下、东芝、索尼、日立、富士、三菱、夏普、先锋、三洋、佳能、理光、京瓷、村田……
这一长串名字所说明的是：一个产业的兴起，不是靠一两个英雄，而是在合适的时间里做合适的事情的是一大群人。电子业之所以成为日本最强大的支柱产业，在过去几十年横扫全球，原因是一个从基础的材料研究、到前端的元器件生产、再到后端消费品的生态体系的建立，原因是从人才到政策的整体协作和良性的竞争。土壤丰厚，必有参天大树。
脑袋里紧挨着冒出来的下一个念头是：乔布斯不是神。
不少人心中，都把乔布斯当神看的。这个两次在绝症边缘活过来的英俊老头，擅长于通过一个产品颠覆掉一个产业。不过当在CEATEC展馆里看到密密麻麻的日本电子企业时，我意识到，之前的那个印象是错觉。即：如没有一个厚实的土壤，一个人单凭一己之力，是无法在一个国家里建立一个独一无二的世界级公司的。
若没有Toshiba和Panasonic这些对手，Sony能成就吗？
若没有中兴这个对手，没有中国诺大的电信市场以及诸多灰色地带，华为能成就吗？
若没有阿里巴巴、百度、盛大，腾讯能成就吗？
看乔布斯，需要站更远一点。
若没有早先与微软和IBM竞争的落败教训，没有后来在好莱坞搞数码动画的逆势积累，没有蓬勃的美国互联网产业的另类启发，没有KPCB的John Dorr和甲骨文的Larry Ellison这些硅谷道友的密室过招，换言之，若没有美国IT、风投、和互联网业几十年积淀的创意、文化、人才的孕育，乔布斯和他的iPod/AppStore/iPhone能成就吗？
站在CEATEC展馆门口，我的回答是：no way。
不过乔布斯只是一个引子。它的作用，还是要引导我们回到那个讨论的主体：日本。不要忘了正在发生的事实，就是这个美国人和他所代表的背后的力量，就要把曾经主宰全球消费电子业的日本拖下水了。
iPod灭了Walkman。iPhone之后，日本人就和欧洲人结盟抵御进攻，比如SonyEricsson。习惯用iPhone照相的时尚年轻人，不再需要一个单独的Cannon。AppStore把手机变成了游戏机，啃的是PS和大名鼎鼎Nintendo的饭碗。现在AppleTV也要来了，瞄准了日本电子业的最后一块堡垒：电视。其实不止乔布斯，三星也崛起，据说这一家韩国公司的利润比日本9大消费电子巨头之和还多。