现代企业理论的一条核心信念，是企业必须专注于一项核心业务——也就是说，不离本行。但在以全球化和数字透明为特征的21世纪，我无法肯定，这一准则是否完全适用。
对于许多行业来说，激烈的竞争和不断的定价比较，意味着一家机构主要产品的售价，只会比成本价略高一点。互联网鼓励人们仅仅依据价格做出购买决定。在电脑屏幕上辨明质量问题的难度较大——但（从理论上讲）价格是一目了然的。因此，当所有人都努力提供最低廉的价格，从汽车到相机、再到家居用品，所有商品的毛利和净利都受到了无情的挤压。
在企业对企业交易中，采购部门与在线拍卖造成了类似的疯狂杀价。许多供应商如今都开始依赖“变更”原则——这是建筑公司绝大部分利润的来源。这指的是，中标一份合同只会带来很少的利润，但客户所作的任何变更，都会带来追加工作，而这些工作的定价非常高。
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