5月底,我参加了一个小组讨论,与来自英国皇家邮政(Royal Mail)、德国能源公司Eon以及宝洁(Procter & Gamble)的高管就创业精神进行了一番探讨。每个人都讲到自己的公司如何积极倡导这种精神,如何鼓励管理层像创业家一样思考,如何不避风险等等。只是我对此一个字都不信。他们的论调让我联想到,年迈的牧师在舞池中试图俯身与孩子们一起跳舞——有些令人尴尬而又极其无效。
这符合资本主义的本质:尽管拥有各种资源,但大公司无法复制创业家所做的事。那就是为什么由创始人运营的小公司往往更有创新力,而机构式的大公司本质上倾向于保守。
多年来,各式各样的管理顾问、学者和作家通过充实“内部创业”是一项可行策略的错觉,赚取了不菲的利润。然而,成熟公司主要关心的,几乎一贯都是保护既得,而非不惜代价追求增长。这种与生俱来的保守优先——美其名曰理性思考——阻碍了能够创造新机遇的激进行为。有哪位经理真的愿意用升迁的机会冒险来彻底调整?并且在没有冠军的情况下,谁愿身先士卒,挺进未知的领域?
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