并购

不能迷信CEO

FT专栏作家约翰•凯:过去20年的商业史上,失败的“巨无霸”合并案比比皆是,而大多数此类交易都是一种盛行于商学院和咨询公司的思维的产物。当代人对英雄般的首席执行官的狂热崇拜是问题的根源。

在得知公司收购美国国际集团(AIG)亚洲业务的尝试失败了后,保诚(Prudential)的许多股东都松了一口气。在过去20年的商业史上,失败的“巨无霸”合并案比比皆是。时代华纳(Time Warner)为了一个最终被证明几乎一文不值的门户网站,放弃了一半堪称全球最成功的媒体业务。苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)在信贷繁荣鼎盛时期收购了荷兰银行(ABN Amro),然后不得不接受政府救助。

伴随着这些重大灾难的,还有许多规模小一些的灾难。法国通用水务公司(Compagnie Générale des Eaux)老板让-马利•梅西耶(Jean-Marie Messier)用股东和客户资金将自己打造成美国媒体大亨的故事近乎一场闹剧。英国GEC和瑞士航空(Swissair)等一些大公司看似拥有不可改变的稳定性,最终却因愚蠢的收购战略而走向灭亡,这只能被当作一出悲剧。

您已阅读26%(398字),剩余74%(1115字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×