企业界刚刚经历了70年来最严酷的低迷时期，本轮经济衰退对于全球每一位首席执行官的领导素质都是一场考验。
本轮危机期间，这个话题引起了激烈的争论——之前，企业高管们的一系列糟糕决策，致使银行业和汽车制造业等诸多行业一蹶不振。这让有关领导力的好建议开始受到重视。随着全球经济开始复苏，此类建议仍将至关重要。
但全球市场再次出现一些谨慎乐观的迹象，同时一些主要经济体正逐渐走出衰退，商界领袖们该如何迎接危机后的世界呢？
法国液化空气公司(Air Liquide)是最大的工业气体制造商之一，该公司首席执行官博天(Benoît Potier)表示，商界领袖需要“有一点精神分裂”。这代表了很多人的观点。
第一本能是为复苏做准备。他表示：“现在我们已经在准备退出，这牵涉到再次发动所有引擎，并给各个引擎加油。”
但他补充道，高管们必须做两手准备。“你应该在谈论增长的同时，严格控制成本，”他解释道。“因此，你必须与基层员工保持非常密切的关系，与他们交流，解释你所做的工作。”
管理专家们强调，企业应该为复苏作好准备，同时也不能想当然地假定一定会出现复苏。伦敦商学院(London Business School)组织行为学教授罗布•戈斐(Rob Goffee)表示：“（你必须）避免自满情绪。或许你应该完全回避‘复苏'这个词。”
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