约瑟夫•佩雷拉(Joseph Perella)记起了华尔街以前的一个时代：当时，海湾石油(Gulf Oil)一笔1亿美元的债券交易，吸引了他当时的雇主——第一波士顿(First Boston)的全部注意力。
这位Perella Weinberg的创始人说，回想起上世纪70年代，“公司为那笔交易全力以赴。”他正在曼哈顿上东区古色古香的意大利文化俱乐部用晚餐，他和彼得•温伯格(Peter Weinberg)曾在这里首次讨论要创建一家精品银行。“如今，世界不同了。”
懒得为1亿美元的债券交易起床
银行的股票和债券交易业务，在近几十年增幅之大，以至于到2000年前后，当今有影响力的“呼风唤雨者”，甚至懒得为一笔1亿美元的债券交易起床了。随着这些收入超过传统的咨询业务费，那些必须付出更大努力才能分得一杯羹的老派银行家，变得日益关注巨额交易了。
作为回应，一批在华尔街最大几家机构建立了声誉的知名银行家，转而投入“精品银行业”，理由是，他们认为大银行正在疏远那些需要战略建议的客户。
而现在，在某些大银行的高利润业务陷入一团糟之际，这些精品银行的努力正产生果实，这似乎表明，企业的确愿意购买老派的独立建议。据Dealogic的数据显示，今年迄今，精品银行赚得14%的全球并购收费——份额之高前所未有——并正以创纪录速度吸收人才。
在2006年和2007年，华尔街刚刚开始出现裂缝之际，佩雷拉、瑞银(UBS)前“呼风唤雨者”肯•默利斯(Ken Moelis)和布莱尔•埃弗隆(Blair Effron)等银行家就建立了独立企业，从而加入以Greenhill & Co创始人罗伯特•格林希尔(Robert Greenhill)、Evercore创始人罗杰•奥特曼(Roger Altman)以及Lazard的布鲁斯•瓦瑟斯坦(Bruce Wasserstein)为首的精品银行俱乐部。
精品银行能长期兴旺发达吗？
对于这些企业是否将茁壮成长，还是今天激进的抢地盘心态将诱惑其中一些企业迅速扩张，从而为自身的灭亡播下种子，人们看法不一。