人们对跨国公司最常有的印象是，它们出售产品、服务或咨询建议，尽可能地拓展顾客群，却不偏离其专业领域。这就是宝洁(Procter & Gamble)等巨型企业建立企业帝国的方式。宝洁生产一系列涵盖广泛的消费品，行销180个国家，但并未涉险进入咨询或服务领域。
毕马威(KPMG)和德勤(Deloitte)是全球两家最大的会计师事务所，它们均已进入管理咨询业，但两家都不会愿意利用其财务知识涉足制造业。
对一家国际企业来说，要一开始就在某类具体业务上成为专家，然后利用它的知识进入大量新的领域，横跨制造、服务和咨询业，这种情况非常少见。这种做法等于是“多功能”企业手段：拥有的知识范围相当狭窄，但可以用于全球范围内的一系列商业功能。
钢铁行业的“多功能”企业杜弗克(Duferco)正在尝试实施这一战略。杜弗克的做法让人们更容易理解这一新颖的战略，从而可能引起其它领域企业的兴趣。比如说，至少在理论上，有法医学专长的咨询公司可以给该领域的从业者，比如警方，提供配套的化学制品；在生物技术方面，许多企业可以向规模更大的公司提供医学诊断工具，并出售创意。
杜弗克坐落于安静的瑞士湖畔小镇卢加诺(Lugano)，它已是全球最大的钢铁贸易公司。过去几年，它通过拥有八家工厂的所有权，介入了钢铁生产行业。这些工厂分布在美国、意大利、俄罗斯、比利时和南非等国。
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