如何领导

奥托琳·莱瑟:如果有人不同意你的观点,那是一件美妙的事情

这位植物学教授讲述了如何推动科学研究,以及我们可以从蔬菜中学到的领导经验。

剑桥大学植物学雷古斯教授奥托琳•莱瑟(Ottoline Leyser)认为,我们可以从蔬菜中学到宝贵的领导力课程。从学生时代起,莱瑟就一直对植物如何发育和适应环境“着迷”,并努力理解为什么其他人可能对此不感兴趣。

不同于基因预设的动物,需要几代人来适应,植物每天都要改造自己。它们朝着阳光生长,根据天气来决定什么时候发芽最好,并试图抵抗捕食者,这在你扎根的地方是很困难的。她说:“在植物的环境中,大多数发育发生在胚胎后期,在形态上创造了非凡的灵活性。”

当我附和别人的说法提出,她对学术的痴迷可能是为她目前担任英国研究与创新(UK Research and Innovation,UKRI)首席执行官做的完美准备时,2017年被授予女爵士头衔的莱瑟微笑了。英国研究与创新是一家公共机构,每年负责提供逾80亿英镑的研究资金。尽管政府决心将英国打造成一个“科学超级大国”,但在英国退欧后的世界,英国的研究界正面临不确定性,并可能被退出欧盟950亿欧元的“地平线欧洲”科学计划。它必须迅速适应。

考虑到UKRI所立足的政治和经济土壤的变化,莱瑟正试图制定一种雄心勃勃、分散的方法来支持有影响力的研究和创新。“我真的喜欢像蔬菜一样思考,”她在伦敦市中心俯瞰泰晤士河的UKRI办公室接受采访时说。

这位57岁的教授于2020年被任命为UKRI的首席执行官,承担着该机构“抓住国家重塑的历史性时刻”的使命。这个公共机构成立于2018年,负责协调七个研究委员会的工作,包括医学、工程、物理和生物科学以及人文科学,以及英格兰研究和创新机构Innovate UK。

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